近日，抖音账号“苏泊尔个护电器旗舰店”发布多条AI生成的广告引发争议。视频以两性之间互相闯入私密浴室和厕所的尴尬误会作为开篇，并配以暗示性台词，随后镜头转向苏泊尔蒸汽清洁机的去污演示。
针对此事，有媒体多次致电苏泊尔品宣部门，但未能取得联系。苏泊尔作为一年投入大量营销费用的小家电龙头，为何采用颇具争议的内容营销方式获取流量？当AI让内容生产成本降低时，品牌营销的价值底线又如何守住？
上世纪80年代后期，苏增福发现了压力锅市场的商机。1989年，他筹集资金引进了一条压力锅生产线，开始为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。最初的生意是给国民炊具品牌“沈阳双喜”做贴牌代工。苏增福一边打磨生产工艺，一边搭建自己的销售网络，最终成为双喜最大的代工厂。1994年，双方矛盾爆发，沈阳双喜收回贴牌授权，苏增福注册了“苏泊尔”品牌，决心做出更好的产品。1996年，苏泊尔压力锅销量突破400万口，市场份额跃居行业第一，此后十年进入黄金扩张期，品牌从单一压力锅拓展到全品类炊具，线下网点遍布全国县城。2004年，苏泊尔在深交所中小板挂牌上市，成为“中国炊具第一股”。
然而，苏泊尔正面临增长瓶颈。2025年的年报数据显示，公司全年营业收入微增，归母净利润下滑。进入2026年一季度，公司单季营收增长疲态未明显改善。分品类来看，炊具业务收入增长缓慢，电器业务增长也乏力。2025年，苏泊尔销售费用大增，而研发费用几乎停滞，这意味着公司正以更高的营销投入支撑内销业务规模的增长。
