印度仿制药在全球医药可及性探索中取得了显著成就，凭借工艺优化、专利灵活运用与产业集群效应，实现了平价特质。然而，该产业也面临质量监管不足、知识产权国际博弈等问题。
印度仿制药以其价格优势和相对可靠的质量成为众多患者的重要选择。印度药企专注于优化生产工艺与供应链，将生产成本大幅降低。例如，印度西普拉医药公司将抗艾滋病鸡尾酒疗法药物的费用从每天三四十美元降到不足一美元，极大提高了许多发展中国家患者的药物可及性。
这一模式的成功离不开灵活的专利制度设计。1970年颁布的《专利法》仅保护制药工艺而非药品成分，为产业早期发展提供了土壤。2005年修改法律后，仍保留了“强制许可”“专利有效性挑战”等关键条款。2013年，印度最高法院驳回瑞士诺华公司对改进后的白血病药物“格列卫”的专利保护申请，认定其仅为原有药物的轻微改良，不具备创新性，从而保障了仿制药的持续供应。
产业集群的规模效应进一步放大了成本优势。位于海德拉巴的制药城聚集了近200家药企，涵盖原料药、制剂、生物技术研发等全产业链环节，物流配送半径不超过50公里。印度仿制药产业集群聚焦出口导向型生产，生产60多个治疗类别的6万个不同品牌仿制药，占全球供应量的20%，其中美国是其主要出口市场。
平价药的生产只是第一步，为了让药品抵达有需要的民众、特别是偏远地区患者手中，印度构建了一套多层次、系统性的供给与保障网络。自2008年起，印度在全国范围内设立平价药房。截至2025年6月底，全国已开设16912家平价药房，药品价格仅为市场价的50%至80%，涵盖2110种药品和315种医疗器械。印度在农村地区设立的初级保健中心被要求配备国家基本药物目录中的药品，确保基本抗生素和慢性病药物在许多农村地区的稳定储备。
